文旅地產向心而居,基因中自帶“情懷”和“社群”。旅居人群需要的不僅僅是一個宜居的城市,一所舒適的房子,更是一個心靈的歸屬,一個情感的共鳴。
配套場景搭建
以人為中心,營造有溫度、重參與、超友好、強連接的場景。
空間是生活的容器,構建生活方式之上的場景化配套服務。先社群后產品,以功能性的空間為載體,將公共空間與精神需求進行最大限度的匹配,促進人與人之間的互動,強化從場所到場景的轉換升級。
運營管理模式
落地社群活動,強化身份認同,以持續性運營服務創造價值變現,進而實現品牌沉淀。以人為本,以配套服務人、以社群連接人、以精神吸引人。制度公約自治,子群內容培養,深化服務價值,以時間占有率為經營目標,緊緊抓住了生活消費升級需求的消費新意、消費頻率、客單價及流量,實現長期可持續的經營利潤。通過高頻次高質量強互動社群活動增強粘性,依托場景內容賦予社區精神與文化,用業主的生活方式吸引目標客群。
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